“互聯(lián)網(wǎng)+”是未來建筑業(yè)經(jīng)濟增長的新引擎
建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，同時也是各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)、大規(guī)模不經(jīng)濟的行業(yè)。建筑業(yè)規(guī)模巨大卻不透明，造成了巨大的資源浪費、能源消耗及炭排放，帶來了項目管理的低水平、低效益，以及行業(yè)腐敗等諸多問題。
對于信息化，建筑業(yè)以前幾乎是“鐵板一塊”，項目管理主流模式以承包制為主，集約化運營程度相當?shù)?，其源頭在于企業(yè)級數(shù)據(jù)集約化沒實現(xiàn)。
建筑行業(yè)的思維主要體現(xiàn)在平臺思維、產(chǎn)業(yè)思維、變革思維三個方面。產(chǎn)業(yè)整合、跨界整合已為常態(tài)，唯有確立產(chǎn)業(yè)思維、弱化行業(yè)思維，才能掌握主動權(quán)。面對轉(zhuǎn)型升級的嚴峻考驗，需要我們以變革思維推進落實；互聯(lián)網(wǎng)時代，需要我們以平臺思維來觀察和考量新的商業(yè)模式。
黨的十八大報告把“信息化水平大幅提升”納入2020年全面建成小康社會的目標之一。習(xí)近平總書記提出了互聯(lián)網(wǎng)的6個夢想。李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃：推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。早在2011年，住建部就出臺了《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，今年6月，建部又印發(fā)了《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，7月4日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》，明確未來三年和十年的發(fā)展目標，提出了11項重點行動。
在這樣的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維已成為當前商界最熱門的管理思想名詞，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必將不可阻擋地橫掃所有行業(yè)，它所產(chǎn)生的巨大規(guī)模效應(yīng)，將徹底改變?nèi)藗兊纳詈驼J知。“互聯(lián)網(wǎng)+買賣商品”，出現(xiàn)了淘寶網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+打車應(yīng)用”，出現(xiàn)了滴滴打車，“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”，出現(xiàn)了58同城……“互聯(lián)網(wǎng)+”是一場破壞性的創(chuàng)新，它的快速發(fā)展將顛覆許多人的預(yù)期。牛津大學(xué)的一項研究顯示，未來20年，美國702種職業(yè)中47%的職位將被機器取代。這是因為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一場新產(chǎn)業(yè)革命，是重塑、重構(gòu)、再造一個產(chǎn)業(yè)的過程，這個過程必然伴隨著一些行業(yè)的消失、衰落，職工的失業(yè)和新就業(yè)機會的產(chǎn)生。商界在這場變革中已有不少“巨無霸”級的企業(yè)因沒能跟上互聯(lián)網(wǎng)步伐，而黯然隕落，教訓(xùn)十分深刻。
信息化是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主要特征之一，“互聯(lián)網(wǎng)+”進入建筑業(yè)的堅冰已被打破。它的威力非常巨大，未來的企業(yè)、社會都難免被這種力量重新塑造。正如李克強總理所說，“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為中國建筑業(yè)未來經(jīng)濟增長的新引擎。
建筑企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的概況
根據(jù)《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告》（2015）調(diào)查顯示，當前，越來越多的建筑施工企業(yè)積極投入到了BIM技術(shù)應(yīng)用和推廣的大軍中，43.2%的企業(yè)在已開工項目中使用了“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)，并逐步實現(xiàn)了全專業(yè)、全過程的BIM協(xié)同設(shè)計。這些企業(yè)不但將BIM技術(shù)應(yīng)用在一些大型復(fù)雜的工程項目中，也在向中小型項目拓展，行業(yè)中涌現(xiàn)了一批BIM技術(shù)應(yīng)用的標桿項目。
在國內(nèi)，已有不少先進龍頭企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的成功典例。
在建中的廣州周大福國際金融中心項目，工程總高度530米，建筑面積50萬平方米，單專業(yè)分包就有35家，獨立分包達15家，同時施工人數(shù)最多達3000人。如此浩大的工程，放在以往，現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)交叉、成本管控等作業(yè)打架的事經(jīng)常發(fā)生。項目部與廣聯(lián)達合作開發(fā)BIM綜合項目管理系統(tǒng)后，預(yù)計工期提前60天，節(jié)約成本1200萬元，節(jié)約鋼材405萬元。該工程共有圖紙5萬多張，其中3000多處有變更。在傳統(tǒng)管理模式下，你想查詢某圖紙某一部位，可謂是大海撈針。而現(xiàn)在只要網(wǎng)絡(luò)檢索一下，即可“五臟六肺”，一覽無余。
天津中天永利大廈總建筑面積8.3萬平方米，總高度107米。項目通過將BIM應(yīng)用轉(zhuǎn)換為BIM云服務(wù)，對設(shè)計方案、現(xiàn)場管理以及人力、材料、機械等資源消耗進行優(yōu)化，大大節(jié)約了成本，消除了安全隱患，提高了生產(chǎn)效率，加快了工程進度，確保了工程質(zhì)量。
2014年4月，10幢3D打印建筑在上海張江高新青浦園區(qū)交付使用，整個工程只用了24個小時。2015年1月，一棟為目前全球最高的3D打印建筑在盈創(chuàng)建筑科技公司（上海）誕生，該建筑為多層實驗樓和一棟1100平米的別墅，其中實驗樓高15.3米。2015年8月，一棟造價30萬元、面積110平方米的二層精裝修“別墅”在南通職業(yè)技術(shù)大學(xué)亮相。該“別墅”從開工到搭建完成僅用3小時，施工方采用3D模塊化技術(shù)，把一棟建筑分解成若干模塊，90%以上工序在工廠內(nèi)完成。這些都是BIM技術(shù)與3D打印技術(shù)完美結(jié)合的成果，被成為“第三次工業(yè)革命”。
蘇州金螳螂建筑裝潢公司利用020模式，從工裝到家裝跨界發(fā)展，通過收購家裝驛站，建立了電商平臺，客戶家裝可在互聯(lián)網(wǎng)上向企業(yè)線上訂購，然后由金螳螂工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場裝配。目前該模式已在50個城市展開。
在南通市通州區(qū)，南通四建積極導(dǎo)入BIM技術(shù)，于2014年7月成立了兩個BIM研發(fā)中心，分別設(shè)立在集團本部和華南總部，在通州率先自主開發(fā)了內(nèi)部項目管理軟件，目前正在模塊完善和推行中。兩個BIM中心技術(shù)上互相協(xié)作、相互支持，目前已具備專業(yè)建模、碰撞檢測、成本分析、施工模擬、進度模擬等技術(shù)以及工程投標等實際應(yīng)用能力。2014年，南通四建運用BIM技術(shù)參與了15個工程的投標和4個工程的施工管理，中標率超過50%；進行了2個觀摩工程的建模宣傳和2個工程的形象展示，在中建協(xié)舉辦的第二屆BIM應(yīng)用技術(shù)比賽中獲得兩項鼓勵獎。
通州建總搭建了以云平臺為通信和存儲基礎(chǔ)的項目管理系統(tǒng)，運維平臺可以遠程對每一臺遠端設(shè)備進行智能維護，使項目周期的運維期不再成為老大難問題。
毋庸置疑，通州建筑業(yè)的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)整體水平相對滯后。據(jù)調(diào)查，目前除特級資質(zhì)的建筑企業(yè)在部分大型工程上開始試行數(shù)據(jù)集約化運營外，其他企業(yè)幾乎都未涉足“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”模式，設(shè)計、采購、施工、管理仍沿襲著粗放型的老管理模式。眾多企業(yè)的所謂信息化，僅僅停留在日常辦公、財務(wù)管理的自動化階段，實行數(shù)字化項目管理、采購、生產(chǎn)的微乎其微。我們?nèi)绻俨挥X醒，順應(yīng)潮流，與時俱進，和時代接軌，而依舊坐井觀天，自我感覺良好，死守老的經(jīng)營模式，必將等著明天被“革命”，最終被信息化大潮所吞沒。
實施“BIM+”技術(shù)計劃的構(gòu)想和措施
BIM技術(shù)作為促進建筑施工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)手段，其應(yīng)用與推廣對建筑與施工行業(yè)的科技進步與轉(zhuǎn)型升級將產(chǎn)生不可估量的影響，同時也將給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來巨大動力，有效提升行業(yè)信息化程度，大大提高工程項目的精細化管理水平、集成化交付能力，促進工程項目的效益和效率的顯著提升。
互聯(lián)網(wǎng)是張網(wǎng)羅天下的大網(wǎng)，BIM技術(shù)僅是建筑施工行業(yè)實行信息化建設(shè)工程的入口，它的外延很廣，后面還有N個“BIM+”，在成功實施BIM技術(shù)后，宜有計劃、有步驟地逐步推進BIM與其他信息平臺的集成鏈接，全面實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的大飛躍。
BIM在施工中的應(yīng)用。BIM與PM（項目管理）的集成應(yīng)用。通過建立BIM應(yīng)用軟件與項目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，利用BIM的直觀性、可分析性、共享性及管理性等特性，為項目管理的各業(yè)務(wù)提供準確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段，同時與項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，提升項目綜合管理能力和效率。
BIM與云計算的集成應(yīng)用。通過將BIM應(yīng)用轉(zhuǎn)化為BIM云服務(wù)，實現(xiàn)BIM應(yīng)用效率提升、形式創(chuàng)新、范圍拓展?；谠朴嬎銖姶蟮挠嬎隳芰Γ瑢IM應(yīng)用中計算量大且復(fù)雜的工作轉(zhuǎn)移到云端，從而提升計算效率；基于云計算的大規(guī)模儲存能力，用戶的BIM模型及其相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠同步到云端，方便隨時隨地訪問并與協(xié)作單位共享；通過將BIM轉(zhuǎn)換為云服務(wù)，用戶在施工現(xiàn)場就能通過移動設(shè)備隨時接受云服務(wù)，及時獲取所需的BIM數(shù)據(jù)和其他服務(wù)。
BIM與物聯(lián)網(wǎng)的集成應(yīng)用。將建筑物內(nèi)隱蔽的、肉眼看不見的構(gòu)件、物體進行數(shù)字化、信息化處理，建立BIM信息模型，然后“嵌入”物聯(lián)網(wǎng)，與樓宇控制中心集成關(guān)聯(lián)，使建筑物的五臟六肺一覽無遺，從而將智能建筑提升到智慧建筑的新高度，開創(chuàng)智慧建筑新時代。
BIM與數(shù)字化加工的集成應(yīng)用。主要應(yīng)用于預(yù)制混泥土板生產(chǎn)、管線預(yù)制和鋼結(jié)構(gòu)加工。將BIM模型中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字化加工所需的數(shù)字模型，使加工設(shè)備根據(jù)該模型所提供的尺寸、數(shù)量等參數(shù)進行數(shù)字化加工，實現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)的精細化、批量化、信息化。
BIM與智能型全站型電子速測儀的集成應(yīng)用。通過軟件與硬件的整合，令BIM模型中的三維空間坐標數(shù)據(jù)驅(qū)動智能型全站儀進行測量，從而將BIM技術(shù)實實在在地融入施工過程中。
“BIM+”技術(shù)計劃在建筑施工中的運用遠不止這些，諸如還有與3D掃描的集成應(yīng)用、與虛擬現(xiàn)實技術(shù)的集成應(yīng)用、與3D打印的集成應(yīng)用，等等，都需要在未來逐漸開發(fā)運用。
通過調(diào)研，我們認為在實施“BIM+”技術(shù)計劃時，宜采取以下舉措。
政府層面。納入長遠發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合發(fā)展目標，從長計議，將“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”納入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步實施，持續(xù)推進。找準自身優(yōu)勢，做好分析，合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。
建立聯(lián)動工作機制。由政府主持牽頭，建管、建設(shè)、發(fā)改委、財政、稅務(wù)等相關(guān)職能部門共同參與，落實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)工作。
加大宣傳力度。培植典型，用大企業(yè)帶動中小企業(yè)的辦法，鍥而不舍，穩(wěn)步推進。
搭建信息平臺。以工程項目為主線，以“三庫（人才庫、項目庫、信息庫）”建設(shè)為基礎(chǔ)，做好各類數(shù)據(jù)信息的準確收集，將信息精細加工，構(gòu)建全區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”和“BIM+”行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在經(jīng)濟、技術(shù)、市場、信息、人才等方面形成信息互通、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、市場互動、利益共享的機制，不斷提高區(qū)域整合能力，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。未來建筑企業(yè)的商業(yè)模式主要集中在城市綜合體模式和特許經(jīng)營模式，而要推進這兩種模式勢必需要有足夠的資金實力和人才、科技支撐，僅憑一家企業(yè)單打獨斗或各自為政，很難實現(xiàn)商業(yè)模式的根本性改變。未來的市場投標也體現(xiàn)在多因素考評，一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟形成，可以通過數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)實時發(fā)布招投標、建材、租賃、勞務(wù)等信息，避免企業(yè)間的相互擠兌，結(jié)合招標文件的具體方案進行有針對性的協(xié)作。
強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。行政主管部門發(fā)揮組織和引領(lǐng)作用，培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才，組織對全區(qū)建筑企業(yè)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑企業(yè)應(yīng)用的深度和廣度，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程建設(shè)全過程和可持續(xù)的應(yīng)用和發(fā)展。
制定激勵機制。把BIM技術(shù)應(yīng)用列入建設(shè)工程質(zhì)量、安全、運營維護等方面的科技進步評選條件，激勵廣大企業(yè)積極創(chuàng)建BIM技術(shù)示范工程。鼓勵支持骨干企業(yè)和工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)成立BIM技術(shù)研發(fā)中心，大力促進本地區(qū)的BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。政府從供地、稅收、信貸、容積率、工程建設(shè)、財政貼補、綠色審批等方面研究制定扶持政策，并從節(jié)能專項資金中重點支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化投資項目。明確在現(xiàn)有各類經(jīng)濟（高新）開發(fā)區(qū)內(nèi)優(yōu)先審批建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)。將符合條件的企業(yè)認定為高新技術(shù)企業(yè)，享受有關(guān)科研支持、人才引進、稅收優(yōu)惠等政策，
以點帶面強力推進。鑒于目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”認知度較低的實情，宜采取試點示范與普及應(yīng)用相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，總結(jié)成功經(jīng)驗，促進其他企業(yè)自覺跟進，推進互聯(lián)網(wǎng)信息平臺建設(shè)。今后，通州范圍內(nèi)，凡由政府出資建設(shè)的各類保障房項目、公建項目及農(nóng)房改造、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目，在招標時明確必須實施BIM技術(shù)，迫使企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。
企業(yè)層面。企業(yè)是運用BIM技術(shù)的主體。各建筑企業(yè)要有危機意識，充分認識“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑業(yè)的重要意義，和政府達成共識，形成合力，積極參與，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，在新常態(tài)大背景下倒逼自身改革。
實力企業(yè)主動作為是引入互聯(lián)網(wǎng)思維的動力。特一級企業(yè)要看準未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)新科技。企業(yè)之間要合作抱團取暖，加強研究，開辟新路，增強核心競爭力，為中小企業(yè)做出表率。
注重制度創(chuàng)新是引入互聯(lián)網(wǎng)思維的前提。要改變項目部大包干的舊的管理模式，發(fā)揮總部決策中心、金融中心、質(zhì)量控制中心、設(shè)備調(diào)度中心、人才中心的作用優(yōu)勢，加強企業(yè)總部對項目部的指導(dǎo)，項目部用什么新技術(shù)、新材料、新工藝，都由總部通過信息化系統(tǒng)加以指導(dǎo)，從而真正提高企業(yè)的科技水平。
培養(yǎng)人才是引入互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵。BIM技術(shù)推廣使用后，建筑業(yè)工業(yè)化程度將顯著提高，隨之帶來的問題是產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員缺乏。裝配式建筑方式對企業(yè)設(shè)計、施工、監(jiān)理等人員的專業(yè)水平要求較高。
根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，實施“BIM+”宜朝著五個方向穩(wěn)步推進：一是階段應(yīng)用，即從聚焦設(shè)計階段向施工階段深化應(yīng)用延伸；二是集成化應(yīng)用，即從單業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變；三是多角度應(yīng)用，即從單技術(shù)應(yīng)用向與項目管理集成化應(yīng)用延伸；四是協(xié)同化應(yīng)用，即從單機應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變；五是普及化應(yīng)用，即從標志性項目應(yīng)用向一般化項目應(yīng)用延伸。
推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”需要破解的幾個困惑
調(diào)研中，絕大多數(shù)企業(yè)認為，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展是大勢所趨，誰順應(yīng)了它，誰就能贏得先機，誰漠視了它，誰就將被時代淘汰。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個新生事物，建筑企業(yè)在振奮之際，也存在著一些疑慮、困惑，主要來自人才、市場、技術(shù)三方面的影響。他們希望政府幫助解開心結(jié)。這些心結(jié)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
投入問題。對眼前最基礎(chǔ)的引進使用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)，需要投入多少資金，與傳統(tǒng)施工方式相比，建設(shè)成本又會減少（提高）多少，給企業(yè)的帶來的效益有多大，企業(yè)心中沒底。
軟件問題。目前BIM技術(shù)還不夠成熟，難以支撐與其他多種軟件的集成應(yīng)用。
協(xié)同問題。BIM技術(shù)可幫助企業(yè)提前預(yù)知、解決各專業(yè)沖突和其他問題，但產(chǎn)品的品質(zhì)在不同企業(yè)之間會有很大區(qū)別，如何促使項目涉及到的各部門都使用BIM。
兼容問題。作為數(shù)據(jù)量最大的一個行業(yè)，如何整合建立大數(shù)據(jù)庫是個難題。建筑是個大概念，按專業(yè)劃分有房屋建筑、裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝、園林古建筑、市政公用工程、橋梁道路建設(shè)工程等，就是在一個專業(yè)工程中，也有設(shè)計、施工、安裝、裝飾、物管等多個項目。在具體施工中，BIM軟件如何包含各個專業(yè)內(nèi)容？如果單單施工企業(yè)使用BIM，其他單位不跟進，其應(yīng)用效果需要考量。目前設(shè)計、深化等都使用不同的專業(yè)軟件，BIM如何兼容這些軟件，能否做得比專業(yè)軟件更好？還有，有的施工現(xiàn)場比較偏僻，沒有網(wǎng)絡(luò)，涉及到海量的數(shù)據(jù)，如何解決這些問題？
整治問題。建筑業(yè)的規(guī)模大不經(jīng)濟，在中國的各大行業(yè)中是絕無僅有的，大企業(yè)成本比小企業(yè)高，小企業(yè)成本比包工頭高。只有當大企業(yè)成本比小企業(yè)成本低、小企業(yè)成本比包工頭低時，行業(yè)才能趨于良性發(fā)展。而中國建筑業(yè)未能呈現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟則是整個行業(yè)不能淘汰落后產(chǎn)能的根本原因之一。因此，眾多企業(yè)在問：“互聯(lián)網(wǎng)+BIM”技術(shù)能否徹底抑制目前建筑業(yè)中的掛靠、轉(zhuǎn)包、關(guān)系投標等問題？
標準問題。我國只是引進了IFC標準的平臺部分，基于BIM的標準研究還剛剛開始，對標準進行拓展的工作更加缺乏。因此，建筑企業(yè)在引進上，應(yīng)該把握什么樣的標準才能更好地滿足BIM技術(shù)的應(yīng)用需求，心中存疑。
軟件問題。在一個地區(qū)，政府對使用軟件該統(tǒng)一規(guī)定，這樣才能便于企業(yè)間的平臺交流。如果甲企業(yè)用這種軟件，乙企業(yè)用那種軟件，則將帶來很多溝通上的麻煩。
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